管理中的7大浪费归纳起来大概有这七大类：浪费一：管理工作“等”；浪费二：管理工作无序；浪费三：协调不力企业丧失凝聚力；浪费四：生产经营要素闲置；浪费五：应付；浪费六：“低效”反复发生；浪费七：管理无 “理”可依。下面跟随糠醛厂家小编一起来详细了解一下：
浪费一：管理工作“等”。在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：① 等待上级的指示；② 等待下级的汇报；③ 等待对方的回复；④ 等待生产现场的联系。 
浪费二：管理工作无序。“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。 
① 职责不清造成的无序；② 业务能力低下造成的无序；③ 有章不循造成的无序；④ 业务流程的无序；
浪费三：协调不力企业丧失凝聚力；在管理工作中协调不力，会造成工作停滞等方面的浪费。
① 工作进程的协调不力；② 上级指示的贯彻协调不力 ；③ 信息传递的协调不力 ；④ 业务流程的协调不力，协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。
浪费四：生产经营要素闲置 我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。机构重叠，职能重叠……形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。闲置、重叠 ：① 固定资产的闲置；② 职能的闲置或重叠；③ 工作程序复杂化形成的重叠；④ 人员的闲置；⑤ 信息的闲置。
扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上减少闲置的浪费。但是，更重要的是思想不能闲置，流水不腐，如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维，自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的浪费。
浪费五：应付。顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种表现形式，这种浪费在工作中是经常见到的。
① 应付基础工作；② 应付检查 ；③ 应付导致前松后紧；④ 应付造成虎头蛇尾。
应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等造成的，它实际上是工作中的失职，这种浪费对组织的损害是隐性的，将逐步侵蚀组织的肌体，是一种慢性毒药。
浪费六：“低效”反复发生。① 工作的低效率或者无效率；② 错误的工作是一种负效率。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。
低效率 ：低效率是由什么原因造成的呢？ ① 管理者的低素质；② 方法不当；③ 固步自封的僵化思想 ；
浪费七：管理无 “理”可依。
管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是，如果“理”本身存在问题，则危害更大。
① 目标指标不合理：管理是要有“理”可依，但前提是“理”是正确的。如果“理”本身出现了问题，或者我们理解错了，那么结果就可想而知了。
② 计划编制无依据：公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和想当然去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。
③ 计划执行不严肃
④ 计划检查不认真
⑤ 计划考核不到位;
⑥ 投入产出不匹配;
管理工作中的“七种浪费”，要比丰田生产方式所指出的生产现场中的“七种浪费”严重得多，但是解决起来也困难得多。
因此，我们必须对消除浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去。
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